為什么要回到產(chǎn)品的原點思考問題，但又不能停留在產(chǎn)品的功能本身，而是需要洞察核心消費需求，用極致產(chǎn)品升級到整體的商業(yè)模式，驅動市場的發(fā)展，最終做大品牌和銷量。
回歸產(chǎn)品的原點來思考問題，但不要僅僅停留在思考這個層面，不要喊口號，我們需要找到方法。
更高維度看回歸產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)時代回歸產(chǎn)品的原點，已經(jīng)遠遠不是回到產(chǎn)品本身進行營銷這么簡單了。而是要從核心需求和極致產(chǎn)品，找到引爆市場和用戶的點，這個點是引爆點，也是破局點，更是持續(xù)做大、放大的點，升級到場景下的產(chǎn)品+商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品的三個層次：
一是功能產(chǎn)品；二是價值產(chǎn)品；三是體驗產(chǎn)品。
要從功能上升到體驗，從價格上升到價值，如此而已。
前面講過的案例，小品類怎么做？不是剛需，不是高頻，怎么辦？這就需要轉化一下，進行整體的包裝策劃，用場景的方式塑造即時需求，這也就是流量來源，就變成了場景下的剛需。
例如爆米花平時不好賣，在電影院可以賣得很好，高端水平的渠道不好賣，但在娛樂場所很好賣，還很貴，這就是為產(chǎn)品塑造一種場景，場景之下就是價值，價格不菲。
所以，場景化產(chǎn)品就是流量，就是剛需，就是解決方案。
